隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的快速發(fā)展，傳統(tǒng)的商業(yè)邏輯正在被改寫、甚至將被摧毀重建，國家開始積極推動“大眾創(chuàng)業(yè)萬眾創(chuàng)新”。這場變化已經(jīng)發(fā)酵了很長一段時(shí)間，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)則不斷上演著各種眼花繚亂的情景劇，部份先知先覺的傳統(tǒng)企業(yè)如海爾宏基華為業(yè)已從組織到模式進(jìn)行重構(gòu)。不夸張地說，未來十年內(nèi)所有的行業(yè)均將面臨重新洗牌，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)營模式必將在互聯(lián)網(wǎng)+的基礎(chǔ)上重建。

國內(nèi)市場研究行業(yè)，一個(gè)朝陽行業(yè)，一個(gè)被大數(shù)據(jù)概念包裹著的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)，一個(gè)為各種傳統(tǒng)行業(yè)及新興行業(yè)提供數(shù)據(jù)服務(wù)及市場洞察的研究組織，如果意識仍然僅僅停留在傳統(tǒng)的管理層面，其前途及結(jié)局可想而知!

在發(fā)展中，華夏經(jīng)緯同樣在經(jīng)歷著思考和試錯的過程，這次變革既名“大亂”，絕非漸進(jìn)式的改良，而是壯士斷腕、一去不復(fù)還讓的絕決，是對傳統(tǒng)模式中企業(yè)、部門、員工定位的徹底顛覆!從即日起，華夏經(jīng)緯從原來的管控組織轉(zhuǎn)化成平臺化的企業(yè);部門間要從原來的職能協(xié)作顛覆成為用戶需求而生存;員工則從原來的受聘用的執(zhí)行者身份轉(zhuǎn)變成為創(chuàng)客/創(chuàng)業(yè)者。簡言之，將實(shí)現(xiàn)企業(yè)平臺化、用戶個(gè)性化、員工創(chuàng)客化。